自己紹介｜自分のSaaSがいまある環境でつくれた話

私はもともと音響機器を設計するエンジニアでした。 それがいまはAIで会社の動く仕組みをつくる仕事をしています。 株式会社b-jam代表の今井雄大です。自分語りをさせていただきます。

この記事に書いてあること

• 音響設計から始まり、ずっと技術と事業の「翻訳者」をやってきた
• 自分のSaaSをPoC契約目前でやめた。いまある環境＋AIでつくれてしまったから
• だからb-jamは「道具を増やさず、いまある環境で仕組みをつくる」会社になった

ずっと技術と事業の間にいた

私のキャリアは音響機器の設計から始まりました。ハードウェアのエンジニアです。

そこからWebのスタートアップに移ってビジネスサイドに回り、営業やマーケティングをやりました。技術のわかる人間が事業側にいると話が早い。その面白さを知りました。

次はビジネスフレームワークのSaaSを0から立ち上げました。企画からエンジニアリング以外のほぼ全部を経験しました。そのSaaS事業とさまざまなご縁に恵まれて大企業からスタートアップまで200件を超える新規事業やDXのプロジェクトに伴走してきました。ここは2018年から積み上げてきた実績です。

肩書はそのつど変わりました。でもやっていたことは1つです。技術と事業の間に立って、片方の言葉をもう片方に翻訳する。私はずっとその役でした。

自分でつくったSaaSを、進めない判断をした

2024年にb-jamをつくりました。最初にやろうとしていたのはイベント制作におけるドキュメンテーションとコミュニケーションの煩雑さの解消。ただ、全部盛りの機能で使いづらくなってしまったため、お金の管理（請求や見積、原価管理）SaaSです。PoCも実施して、契約するところまでいっていました。

ところが途中で手が止まりました。理由は2つあります。

1つは、独自のデータを持たない「UIだけのSaaS」の難しさです。これはAIで自分の仕事がどんどん変わっていく中で、痛いほど実感しました。

もう1つは、その痛感を裏づける出来事です。自分がつくったようなSaaSが、多くの企業がすでに使っているプラットフォームの仕組みとAIを組み合わせれば簡単につくれてしまう。実際につくれてしまったんです。

だから進めない判断をしました。

正直に言うと疲れていた

かっこよく「戦略的な撤退」と言いたいところですが、正直に言うと少し疲れていました。うまくいかなかったというより、そっちのほうが近い。

事業を進めるには熱量が要ります。イベントの領域でも、独自のSaaSをつくるよりAIをどう使うかのほうが顧客の役に立つと分かってしまって、では何の領域に一番情熱があるのかというと、そこまで尖ってもいませんでした。

ただAIだけは違いました。自分の仕事がみるみる変わっていく。道具というよりおもちゃみたいで、触っているだけで時間が溶けます（笑）。それならこの面白いやつを使い倒しながら、次の事業も探索してしまおう。そう決めました。

気づいたのは、最初の一歩に新しい道具は要らないこと

この遠回りで、大事なことに気づきました。

自分のSaaSが「あり物の仕組み＋AI」で組めてしまったように、多くの会社がやりたいことも、たいていは新しい道具を買わなくても始められます。すでに契約しているMicrosoft 365のCopilotや、Google WorkspaceのGeminiの中に、その会社に合った仕組みをつくればいい。

音楽のジャムセッションと同じです。良い演奏をするのに新しい楽器を買い足す必要はない。いまある楽器で、その場に合わせて鳴らせばいい。

b-jamがいまやっているのはまさにこれです。新しいツールを増やすことではなく、いまある環境の中でAIで動く仕組みをつくる。最初の一歩のハードルを、できるだけ下げる。

語るだけでなく、自分でも事業をやっている

こういう仕事をしていると「伴走します」と言う人はたくさんいます。でも私は、自分でも手を動かして事業をやってきた側です。SaaSを0から立ち上げたのもそうですし、いまは自分の会社そのものを実験台にしています。

b-jamは社員が私1人の会社ですが、実務は16のAIエージェントが動かしています。人にすすめる前に、まず自分で回してみる。その実運営の記録は別の記事に書きました（→ [旗艦記事リンク]）。

つくれる人間が伴走する。ここは私がこだわっているところです。

なぜ「ジャム」なのか

社名のジャムは、音楽のジャムセッションから来ています。

プレイヤーが集まって、その場の空気を感じながら即興で最高の演奏を生む。今ある楽器で勝負することもあれば、新しい楽器を足して幅を広げることもある。どちらが正解でもない。あなたの会社に合ったセッションを一緒に設計する。それがb-jamです。

「b」には5つの意味を込めました。

• belief（信念） — 会社の「やりたいこと」を信じて伴走する
• boost（加速） — AIで業務のパフォーマンスを引き上げる
• bridge（橋渡し） — ビジネスとテクノロジーの間を翻訳する
• buddy（相棒） — ベンダーでも外注でもない、共に走る相棒になる
• business（事業） — すべては事業の成果のために

bridgeの「翻訳する」は、私がずっとやってきたことそのものです。

これからのb-jam ― ビジネスをジャムろう。

私がb-jamで現在やりたいことは1つです。AIの情報格差をなくして、どんな会社も自社の環境のまま「動く仕組み」を手に入れられる状態をつくること。

詳しい人だけがAIの恩恵を受けるという時代を終わらせたい。特別なチームがなくてもいまある道具でちゃんと成果につながる。そこまで一緒に走ります。

遠回りしてつくるのを一度やめてたどりついた場所です。ビジネスをジャムろう。AIで動く仕組みをつくる。これが今井雄大とb-jamのいまです。

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会社の中身、16のAIエージェントで実際にどう回しているかはこちらに書きました：[旗艦記事リンク]

「うちの環境でも動くのか」を相談したい方へ。b-jamは貴社の業務にAIで動く仕組みを埋め込む伴走をしています：https://b-jam.co.jp

あなたの会社なら、新しい道具を増やす前に、いまある環境で何をジャムしてみますか。よかったらコメントで教えてください。